西南航空食品有限公司聯(lián)系方式：公司電話028-85703966，公司郵箱2087262257@qq.com，該公司在愛企查共有5條聯(lián)系方式，其中有電話號碼1條。

公司介紹：

西南航空食品有限公司是1993-07-29在四川省成都市雙流區(qū)成立的責任有限公司，注冊地址位于四川省成都市雙流區(qū)西南航空港經(jīng)濟開發(fā)區(qū)機場路南四路5號、7號。

西南航空食品有限公司法定代表人李樹興，注冊資本25,000萬(元)，目前處于開業(yè)狀態(tài)。

通過愛企查查看西南航空食品有限公司更多經(jīng)營信息和資訊。

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請問中國西南航空客服電話是多少?

中國西南航空客服電話：

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官網(wǎng)客服信息請點擊：

國航官方網(wǎng)人工電話是多少

1、國航中國區(qū)聯(lián)系電話：0086-95583，0086-10-95583。

2、國航北美區(qū)聯(lián)系電話：+1-800-882-8122。

3、國航歐洲區(qū)（除俄羅斯外）聯(lián)系電話：00-800-86-100-999（僅供座機手機撥打可能產(chǎn)生費用）。

4、國航俄羅斯區(qū)（僅俄羅斯） 聯(lián)系電話：810-800-86-100-999（僅供座機手機撥打可能產(chǎn)生費用）。

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6、國航韓國國內聯(lián)系電話：001-800-86-100-999。

擴展資料

國航的歷史沿革：

中國國際航空股份有限公司的前身中國國際航空公司，成立于1988年。根據(jù)國務院批準通過的《民航體制改革方案》，2002年10月，中國國際航空公司聯(lián)合中國航空總公司和中國西南航空公司，成立了中國航空集團公司，并以聯(lián)合三方的航空運輸資源為基礎，組建新的中國國際航空公司。

2004年9月30日，經(jīng)國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會批準，作為中國航空集團控股的航空運輸主業(yè)公司，國航股份在北京正式成立。2004年12月15日，中國國際航空股份有限公司在香港（股票代碼0753）和倫敦（交易代碼AIRC）成功上市。

參考資料來源：中國國際航空公司官網(wǎng)-國航熱線

我急求美西南航空的資料！?。。。?/h2>

美國西南航空公司達到的績效水平和各種獎項是罕見的：它在1998年被《財富》雜志命名為第一位的“最佳工作場所”；它是整個20世紀90年代行業(yè)內盈利能力最強的航空公司，自1973年以來，公司每年都保持盈利；它在所有的主要航空公司中，是銷售收入成長最快的公司；它獲得了美國交通部頒發(fā)的“三冠王”稱號；它在所有的主要航空公司中是運營成本最低的公司之一，每英里座位成本大約7美分，這一優(yōu)勢使它能夠用低成本的票價打擊競爭對手。

那么，西南航空公司的成功的秘訣是什么呢？答案不在于任何特別的技術、裝備、市場優(yōu)勢定位或計劃上。西南航空公司的成功要歸功于它的企業(yè)文化。

首先，員工們有相當多的自由度和責任心。公司鼓勵他們多出主意和采取實際行動，服務客戶和改進組織。他們了解行業(yè)內的各種規(guī)章制度，為滿足這些要求承擔責任，通過這一點他們能夠以服務客戶為中心開展工作。

其次，在整個公司內，員工們參與決策和改革建議的程度相當高。他們看到，自己的想法得到了認真的考慮，其中有一些還得到了落實。同時，公司以持續(xù)革新和尋找更好的做事方法而自豪。例如，公司文化委員會有120多人，而設立在各部門和地區(qū)分部的文化委員會的成員就更多了。公司各個層次的員工都參與到促進和強化公司的文化改進活動中去，這些委員會已經(jīng)成為組織文化建設的支柱。

第三，公司大多數(shù)文化的保持是通過雇用符合公司要求的員工實現(xiàn)的。對于任何一個公司來說，也許沒有什么決策比決定“雇用誰”更重要的了。即使隨著公司的急劇膨脹，符合公司要求的員工越來越難以找到，西南航空公司也沒有降低它對員工的雇用標準。

第四，公司各個層次都非常重視培訓，而且他們眼中的培訓已經(jīng)超出了技能培養(yǎng)的范圍。培訓的目的不是把人訓練出來，使他僅僅能夠做好工作，而是要讓他在自己的職責范圍之外還能發(fā)揮作用，讓他充分利用自己的主動性彌補部門之間、職能領域之間以及運營單位之間的隔閡，從而更好地為乘客服務。因此，即使培訓過程也在強調參與、行動和服務客戶的企業(yè)文化。

最后，西南航空公司在使用員工方面保持一定的靈活性，對員工的職業(yè)志向做出積極響應。新雇員工通常以初級職位加入公司，如飛行員剛進來時的職位是一級官員。隨著他們在公司得到更多的技能并成為公司文化的支持者，他們就期望在公司內能夠得到提升。員工被選拔出來得到內部晉升和調動的依據(jù)是綜合考慮他們的技術技能和個人作風的結果。那些并不怎么支持公司文化的經(jīng)理們很少有進一步提升的機會，往往最終只有離開公司。因此，留下來的能夠不斷得到提拔的經(jīng)理們是公司內部各個部門的領袖人物，他們嚴格按照公司的基本價值觀和原則辦事。因此，員工招聘、培訓、安置和培養(yǎng)成了公司用以保持卓越績效的企業(yè)文化的重要杠桿。

1、成功創(chuàng)業(yè)

80年代以來美國航空業(yè)一直蕭條，進入90年以后赤字總額累計達80億美元，僅1992年虧損額就高達20億美元。然而就在這一片蕭條之氣中，一家名叫西南航空公司的小企業(yè)卻獨放異彩，在美國航空史上取得輝煌成績：

西南航空公司連續(xù)自從1973年以來連續(xù)28年有盈余，其中9年利潤有增長；其獲利率平均每年達到5%，是業(yè)界最高的；1992年它的營業(yè)收入增長率為25%。2000年的總營運收入達到56億美元，純利潤大約為6.3億美元。

西南航空公司連續(xù)4年（1997-2000）被著名的《財富》雜志評為全球最受贊賞的公司之一；2001年《財富》雜志列出的100家美國最受員工歡迎的公司中名列第四。而1991－1992年美國航空業(yè)總虧損80億美元，有三家大的航空公司破產(chǎn)倒閉。

西南航空公司在每一條短程航線上通常占有六成以上的市場；在1994年，它成為第一家實行無票登機(Ticketless Travel)的航空公司；是第一家把公司的主頁掛上互聯(lián)網(wǎng)的航空公司。

西南航空公司目前擁有超過300架波音737客機，每天出發(fā)超過2700班機。航線覆蓋美國58個城市。全年為6400萬乘客提供了服務。

西南航空公司目前員工數(shù)目超過3.5萬人。Jim Parker是西南航空目前的首席執(zhí)行總裁兼董事會副主席。

2、創(chuàng)業(yè)分析

1968年，克萊爾和同伴在美國得克薩斯州開始創(chuàng)業(yè)之旅――成立西南航空公司，當時他們僅有56萬美元，只有3架波音737客機經(jīng)營達拉斯、休斯敦和圣安東尼奧的短程航運業(yè)務。

70年代，公司經(jīng)營得克薩斯州內的短程航運業(yè)務，低成本，低價格，高頻率，多班次，占據(jù)市場主動。此后，克萊爾短航程，低成本，低價格，高頻率，多班次作為公司的經(jīng)營戰(zhàn)略，并且一直不變。

80年代，公司業(yè)務擴展到以得州為基地的相鄰四州，仍然是短程航運業(yè)務。

1989年12月，西南航空公司的每英里航運成本不足10美分，而美國航空業(yè)的平均水平約為15美分。到1993年，公司的航線涉及15個州34座城市，公司航班的平均價格僅為58美元。以洛杉磯－舊金山的航班為例，西南航空公司的票價是59美元，其他航空公司的票價是186美元！在西南航空的低價面前，其他航空公司不得不放棄這個航線。

從戰(zhàn)略角度上分析，它與眾不同的產(chǎn)品（服務）或低成本，或者兩者的完美結合是獲得競爭優(yōu)勢的重要因素。西南航空完美地把兩者結合起來，為它的成功打下堅實的基礎。在另一方面，一個成功的公司亦可以通過一些可能性策略把自身和其它競爭者區(qū)分開而爭取在市場上獲得領導者的地位。

3、運作管理

西南航空的短程運輸已經(jīng)近乎完美：效率高，班次多，航班多。這些都來源其卓有成效的運作管理：

（1）使用同一的機種

由于西南航空只使用波音737機種， 這種策略使它獲得許多好處。 因為公司的駕駛員，空乘人員，維護工程人員都可以集中精力去研究熟悉同一種機型。駕駛員和空乘人員都能用公司所有的飛機。所有的維護工程人員都能修公司任何的飛機。 為調動飛機和更換組員時帶來許多方便。作為使用同一機種的忠誠顧客，在向波音公司購買飛機時可獲得更多折扣。

（2）擁有最有生產(chǎn)力的團體

西南航空的員工每人平均每年服務2400名旅客， 是美國航空界最有生產(chǎn)力的團隊。專家指出，西南航空每名員工平均服務旅客的數(shù)量是任何其它航空公司的兩倍。西南航空的員工流動率平均每年低于5%，相對于美國其它同行來說，這數(shù)字是最低的。

由于工作人員的配合和努力，西南航空的飛機從降落到起飛，平均需要15-20分鐘。整個過程包括上落乘客、貨物、補充燃料和食物、安全檢查等等， 其它航空公司大約需要兩到三倍的時間來完全同樣的工作。這個記錄令西南航空一直引而為榮，從中可看出西南航空員工的工作效率。

（3）精簡的業(yè)務流程運作

西南航空認為簡單可以降低成本并且加快運作速度。例如簡化登機程序令西南航空減少了地勤服務和機務人員。在西南航空，每架飛機僅僅需要90名員工就可以開航。這比其它航空公司幾乎少用一倍的員工。 取消了不具彈性的工作規(guī)則，令雇員可以為了按時完工，按時交接而負起責任，不需要理會 "規(guī)則"范圍內自身該干的事情，在有需要的情況下大家可以互相幫忙。

（4）高效的內部信息流動

西南航空特殊文化是服務的品質在于員工是否有能力建立堅實而真誠的人際關系。西南航空保持扁平的組織架構，排除官僚主義，讓員工隨時掌握可以協(xié)助他們更加了解公司，任何和旅客以及競爭形勢有關的資訊并鼓勵員工為公司的發(fā)展出謀劃策。絕大多數(shù)的員工知道他們幾乎隨時可以拿起電話和公司的副總裁級的人員直接溝通。西南航空的總裁們會在周末的凌晨和地勤人員一起清潔飛機。

（5）獨有的員工精神

由于西南航空能賦予員工家庭式的歸屬感，所以它的企業(yè)的內聚力很強，雇員們互相信任。 西南航空員工有著苦干實干的態(tài)度，良好的團隊精神，自動自發(fā)地去幫忙其它同事。獨有的西南航空員工精神它為在競爭中帶來不少優(yōu)勢，讓公司在航空業(yè)環(huán)境不好的情況下順利地渡過難關。盡管許多航空公司都嘗試模仿西南航空的商業(yè)模式和策略，但沒有一個能做出比西南航空更加好的成績。

4、優(yōu)質服務

低票價、密集的班次和親切周到的個性化服務為西南航空特有的競爭力，這也西南航空持續(xù)盈利的秘密武器。

（1）低價策略

從開業(yè)的第一天起，西南航空就認為低價和優(yōu)良的服務會開拓更多的市場，并以此向大公司的高價策略提出挑戰(zhàn)。西南航空把機票分為旺季和淡季兩種，采取降低淡季的票價來增加班機搭載率，令收入比高票價，低搭載率時還高。西南航空把它自己定位為票價最低的航空公司。它所有的票價都是底價。公司的策略是在任何的市場環(huán)境下，都要保持最低的票價。按照傳統(tǒng)的經(jīng)商原則，當飛機每班都客滿，票價就要上漲。但是西南航空在載客增加時不提價，而是增開班機擴展市場。有時候，西南航空的票價比乘坐陸地的運輸工具還要便宜。正如它的管理層的理論：我們不是和其它航空公司打價格戰(zhàn)，我們是和地面的運輸業(yè)競爭。 因為它提供No-fills 服務，即不設頭等艙，機艙座位按照先到先就座的原則，先到的旅客可以有更多的座位選擇，機艙內不供給正餐，只提供花生，小甜餅或普通飲料；所以成本不高。西南航空注重降低成本而增加利潤，并不注重去搶奪市場份額。不會為增加市場占有率而任成本不成比例地增加。同時西南航空還擁有保守的資產(chǎn)負債表，它一直保持比其它競爭者低的負債率。這樣使它有足夠的營運資金去把握一些重要的商機并且減少財務壓力。由于西南航空不買大型客機，不飛國際航線， 不和大航空公司硬碰硬，它可以把成本維持低水平。上述的做法讓西南航空有能力在它所有的航線上提供最低的票價。

作為財富500強之一，西南航空提供全美絕大多數(shù)的折扣機票。因為提供具有吸引力的票價，許多乘客成為西南航空的忠誠顧客。有時候他們會繞過他們家鄉(xiāng)的航空公司或駕車數(shù)小時去乘坐西南航空的飛機。

（2）密集的班次

西南航空主要以飛短程航線為主。因為乘客通常在1小時航程內的城市間飛行，每天需要有許多班機起降供他們選擇。西南航空以密集的班次著稱，它會在一些熱門航線上比其它的競爭者開出兩倍或者更多的航班。 西南航空認為飛機只有在空中才能賺錢， 一天能飛更多的班機就能賺更多的錢， 而且能降低更多單位成本。建立營運中心系統(tǒng)（hub-and-spoke systems）反而會增加成本， 因為飛機在地面耗費太多的時間。根據(jù)2000年的統(tǒng)計顯示，西南航空的飛機平均每天有8次飛行，飛機的使用時間是12小時。

西南航空擁有最佳的飛行安全記錄。以每天飛行這么多班次和運載數(shù)以千計的乘客而沒有發(fā)生過重大的交通事故，它的安全記錄足以給顧客們充足的安全感。這個記錄有賴于它嚴格的安全檢測和維護，使它的飛行安全標準超過聯(lián)邦航管局的標準。西南航空擁有最年輕的飛機隊，平均機齡只有8年。它擁有最高的完航指數(shù)（Completion Factor），即西南航空在定期航班次中取消的班次最少。

（3）親切周到的個性化服務

以顧客為重心的彈性服務規(guī)則可以使員工以額外的時間和耐心對待有特別需要的乘客。 西南航空的員工經(jīng)常表現(xiàn)出真誠和親切的服務態(tài)度，并為旅客帶來歡笑。西南航空在守時、行李托運和乘客投訴等項目在行業(yè)權威評選中記錄良好。這是由于工作人員對服務顧客的積極投入和奉獻的成果。

5、顧客滿意

在西南航空，為顧客服務的重要性高于技術。

（1）真誠的服務

公司充分顯示出對員工的關懷，把員工的利益放在很重要的位置。在國家經(jīng)濟環(huán)境不好的時候亦不會裁員。 當員工認為自己受到應有的人性化對待并且受到關懷和尊重時，他們會為乘客加倍提供熱誠周到的服務。 正如西南航空管理層所說的，如果你希望員工以關懷的態(tài)度對待同事和顧客，那么你應該首先如此對待他們。

（2）"愛"的企業(yè)文化

西南航空在紐約證券交易所的股票代碼是LUV, 它象征著"愛"。這亦是西南航空從1973年以來的廣告主題。關心員工亦關心乘客的西南航空充分了解市場和顧客的需求。公司的最終目標和對象是一般社會大眾，讓每位民眾都負擔得起乘機的費用。西南航空時刻努力讓乘客感受到印象深刻和無微不至的服務并充分尊重他們，讓乘坐西南航空飛機成為一種樂趣。這亦是西南航空吸引大批忠誠的旅客的主要原因。

美國西南航空公司是卓越戰(zhàn)略的一個典范。美國的航空業(yè)被認為是一個有缺陷的行業(yè)，由于油價高昂、機師昂貴、競爭激烈、工會力量強大，導致普遍虧損。但西南航空公司是僅有非常少數(shù)的贏利的公司之一，而且贏利相當豐厚。

西南航空公司是最廉價的航空公司，常被其他航空公司攻擊低價擾亂市市場，但西南航空公司反駁說：我不是廉價公司，我是定價非常昂貴的公司，只不是我是空中巴士（Air Bus）公司，本質是個巴士公司，飛機只是帶翅膀的巴士。因為是巴士公司，所以不會提供定座服務（就是和Bus一樣隨到隨坐），不會提供免費的餐食給客戶，不會給客戶免費托運行李，飛行員也幫著客戶扔行李等等。因為低成本，所以有利潤。

“Air Bus”就是西南航空公司的卓越戰(zhàn)略，兩個單詞、六個字母涵蓋了一切。

關于《西部航空投訴電話》的介紹到此就結束了。